短短一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，觀致汽車高層地震般的更替速度，讓人目不暇接。

　　繼陳安寧與孫曉東1月份分別接替郭謙與衛(wèi)思梵出任觀致汽車董事長(zhǎng)與銷售主管后，2月2日，在沒有征兆的情況下，觀致汽車突然發(fā)給媒體聲明：墨斐(Phil Murtaugh)出任觀致汽車CEO，即日生效。

　　觀致汽車CEO職位，原先由原董事長(zhǎng)郭謙兼任，此次任命中國(guó)車界熟悉的老外墨斐出任CEO，是一大變化，也許陳安寧職位過多，他的頭銜還有奇瑞捷豹路虎董事長(zhǎng)、奇瑞常務(wù)副總經(jīng)理、奇瑞研究院院長(zhǎng)，這么多要職，陳安寧恐怕難有太多精力，將CEO一直專聘職業(yè)經(jīng)理來承擔(dān)，而不是董事長(zhǎng)兼任，也許是觀致汽車的一大進(jìn)步。

　　媒體采訪墨斐證實(shí)，兩個(gè)月前，陳安寧就向墨斐拋出了橄欖枝。而彼時(shí)，觀致汽車的董事長(zhǎng)還是郭謙。這再次證明了，在觀致3都市SUV上市儀式后接受媒體采訪的郭謙與衛(wèi)思梵，早已對(duì)于觀致汽車沒有實(shí)際權(quán)力，第二天內(nèi)部郵件流出證明了股東雙方奇瑞與以色列集團(tuán)對(duì)于觀致汽車造就預(yù)謀了高層大調(diào)整。

　　至此，觀致汽車高層調(diào)整基本到位。陳安寧向媒體透露，副董事長(zhǎng)石清仁也會(huì)退出，而他作為董事長(zhǎng)不兼任CEO，他們都將做董事會(huì)的工作，而觀致汽車實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和推廣權(quán)力，切切實(shí)實(shí)地交到了曾經(jīng)的上海通用組合“墨斐+孫曉東”手上。

　　陳安寧透露，墨斐是在全球10多個(gè)多維度被觀察的汽車人才中最終被選中成為觀致汽車的領(lǐng)導(dǎo)者的。觀致3、觀致3五門版、觀致3都市SUV3款產(chǎn)品銷量都達(dá)不到萬輛，僅僅在產(chǎn)品上市一年多的時(shí)間內(nèi)，董事長(zhǎng)、CEO、銷售與市場(chǎng)執(zhí)行總監(jiān)全部換人，這不難理解，觀致汽車銷售不力，面臨著的壓力何其巨大。

　　那么問題來了。“墨斐+孫曉東”組合能否幫觀致汽車走出銷售困境？墨斐透露，自己看中了觀致汽車的產(chǎn)品實(shí)力不俗，他也認(rèn)為他來觀致的第一個(gè)重點(diǎn)要做的事情，就是銷售。當(dāng)下業(yè)界對(duì)于“墨孫”組合看好，主要在于二人在上海通用時(shí)合力提升了別克品牌的業(yè)績(jī)。

　　好漢不提當(dāng)年勇，時(shí)過境遷，離開通用的墨斐轉(zhuǎn)了一大圈，又回到了他熟悉的有16年時(shí)光的中國(guó)，他履歷廣泛，汽車生涯起步于通用，中途離開到過五十鈴與英國(guó)IBC公司，1996年重返通用，后加盟上汽、克萊斯勒，在CODA甚至任全球首席執(zhí)行官，他和孫曉東一樣，是浪跡汽車江湖一圈下來后來到了觀致，他們的經(jīng)歷和視野，應(yīng)該足夠去打造一個(gè)新生的汽車品牌。

　　但是觀致汽車的現(xiàn)狀將極大考驗(yàn)?zāi)澈蛯O曉東的能力。因?yàn)橛^致汽車缺乏的是軟實(shí)力，也就是品牌和市場(chǎng)推廣能力，不可預(yù)知性大，要將這么一個(gè)定位高身負(fù)中國(guó)汽車國(guó)際化的品牌打造成功，還沒有先例，目前的態(tài)勢(shì)驗(yàn)證明了困難之大。觀致是陌生的品牌，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和終端市場(chǎng)推廣能力非短期可見效。

　　墨斐和孫曉東應(yīng)該修正郭謙高舉高打的品牌路線，品牌塑造雖不能急于求成，但是市場(chǎng)先機(jī)更為重要。郭謙是有著在中國(guó)打造國(guó)際化的品牌夢(mèng)想者，但股東并不能給予他太多時(shí)間。