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    2024年10月23日 星期三

    后市場巨變:4S店還能留住汽車消費(fèi)者嗎?

    發(fā)布時間:2015-11-03 09:16:11  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  作者:王華  責(zé)任編輯:王庭

      被譽(yù)為“下一個萬億級產(chǎn)業(yè)”的中國汽車后市場已開啟一場巨變。今年9月底,交通部等八部委聯(lián)合發(fā)布了《汽車維修技術(shù)信息公開實(shí)施管理辦法》, 要求汽車制造商應(yīng)公開所銷售汽車車型的維修技術(shù)信息;之前,《關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》已出臺,鼓勵原廠配件以及與原廠配件 質(zhì)量相當(dāng)?shù)耐|(zhì)配件面向市場獨(dú)立銷售。汽車制造商和經(jīng)銷商對于汽車后市場的壟斷地位正在被打破。

      隨著維修信息技術(shù)和配件的市場化,獨(dú)立汽車修理廠的競爭力大幅增強(qiáng)。同時今年以來,眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)帶著顛覆性的商業(yè)模式和雄厚的逐利資本,搶占原先屬于“整車廠 授權(quán)經(jīng)銷商”聯(lián)盟的蛋糕,并為消費(fèi)者提供更多元的選擇。

      然而,新政帶來的最核心轉(zhuǎn)變在于,消費(fèi)者正取代企業(yè)掌握決定的主動權(quán)。現(xiàn)在,消費(fèi)者不需要再被指定和捆綁去企業(yè)授權(quán)的4S店維修,而是可以根據(jù)自身需求和對服務(wù)商的滿意度來進(jìn)行選擇。

      在 新的市場格局下,贏得消費(fèi)者的青睞變得格外重要。因此,汽車制造商必須要有十足的緊迫感,盡管4S店等授權(quán)渠道仍是大部分車主進(jìn)行車輛日常維修和保養(yǎng)的首 選,但如果車企不能及時提升消費(fèi)者的售后服務(wù)體驗(yàn),將導(dǎo)致客戶不斷逃離,而其在汽車后市場的市場份額也將被獨(dú)立汽車修理廠和其他市場新進(jìn)入者迅速蠶食。

      埃森哲調(diào)研發(fā)現(xiàn),車主不滿4S店的主要原因是:價格偏貴、定價不合理、地理位置不便和維修速度慢。自建獨(dú)立售后品牌,建立快修連鎖店(2S/3S店),與現(xiàn)有的經(jīng)銷商4S店模式形成組合拳,可以有效幫助汽車制造商改善客戶的服務(wù)體驗(yàn)。

      這 一模式創(chuàng)新的好處在于:可以彌補(bǔ)4S店數(shù)量少、輻射不足的弱勢,為車主提供更多的便利性;同時依托主機(jī)廠雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力,為客戶提供更優(yōu)惠的配件和 服務(wù)價格。更為重要的是,新模式可以推動車企從單純的生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,進(jìn)而開拓新的收入來源。一些領(lǐng)先的汽車制造商已經(jīng)開始采取行動,積聚先 發(fā)優(yōu)勢。

      隨著中國城市化進(jìn)程加快和大城市私家車趨于飽和,銷售渠道和車主群體下沉已是大勢所趨。三、四線城市汽車銷量所占的市場份 額將逐步提高,對于這些地區(qū)的汽車售后服務(wù)而言,需要有大量的城市快修連鎖店(2S店)和更靈活的維修保養(yǎng)服務(wù)選擇。如果汽車制造商能夠平衡好已有經(jīng)銷商 4S店和快修店以及獨(dú)立售后品牌之間的關(guān)系,做好雙方之間的客戶導(dǎo)流,實(shí)現(xiàn)共同增長,則效果將更為理想。

      對于汽車制造商而言,唯有了解客戶的真正需求,方能強(qiáng)化服務(wù)體驗(yàn),抓緊消費(fèi)者的心。埃森哲通過深入分析調(diào)研結(jié)果,總結(jié)出符合中國車主期待的四項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)和商業(yè)模式,希望幫助車企化機(jī)遇為增長點(diǎn),牢牢把握下一輪的商機(jī)。

      一、發(fā)展線上線下協(xié)同的售后服務(wù)模式。我們的調(diào)研顯示,絕大多數(shù)受訪者接受通過線上渠道購買備件及售后服務(wù),其中七成接受“線上購買備件 線下接受服務(wù)”的協(xié)同模式。這組數(shù)據(jù)佐證了汽車后市場O2O模式的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)基礎(chǔ)。

      二、 提供上門取車維保等售后增值服務(wù)。就增值服務(wù)而言,汽車制造商現(xiàn)在提供的服務(wù)范圍和消費(fèi)者期待還有較大差距。出于信任原因,46%的車主明確表示只接受原 廠提供的上門取車保養(yǎng)服務(wù),這對汽車制造商而言是獨(dú)特的增長機(jī)遇,由被動等待的“坐商”轉(zhuǎn)變成主動出擊的“行商”。

      三、建立汽車備 件的信息查詢平臺。調(diào)研顯示,97%的受訪者對于通過APP或者微信掃碼查詢汽車備件廠商的信息和價格感興趣,其中60%表示出強(qiáng)烈興趣。或許在價格方 面,消費(fèi)者對于汽車制造商提供的信息還略有疑慮,但是關(guān)于備件產(chǎn)品是否為正品,質(zhì)量是否可靠,車企的權(quán)威優(yōu)勢無可替代。

      四、通過智 能車載系統(tǒng)提供維修保養(yǎng)方案。調(diào)研還發(fā)現(xiàn),七成的受訪者表示其車輛上搭載有智能車載系統(tǒng),超過半數(shù)搭載的是原廠開發(fā)的系統(tǒng)。盡管大多數(shù)受訪者沒有使用過與 汽車保養(yǎng)維修有關(guān)的車載系統(tǒng)功能,但超過半數(shù)的受訪者對這些功能表現(xiàn)出強(qiáng)烈興趣。此外,近九成的受訪者期待車載系統(tǒng)能提供各類售后服務(wù)渠道的信息,包括維 修保養(yǎng)價格、地理位置和設(shè)備介紹等。未來,車企如能在開發(fā)車載信息系統(tǒng)中,將這些信息和功能包括在內(nèi),將成為其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

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