中國(guó)網(wǎng)汽車(chē)9月9日訊(記者 魏學(xué)珍)“沒(méi)有緋聞的演員不是好演員，沒(méi)有緋聞的企業(yè)也不是好企業(yè)”，奇瑞汽車(chē)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹同躍自嘲的一句話，不想成為了一句經(jīng)典語(yǔ)。面對(duì)接二連三的企業(yè)人事爆料新聞，作為奇瑞當(dāng)家人的尹同躍相當(dāng)?shù)ā５珮?shù)欲靜而風(fēng)不止，從今年4月份上海車(chē)展至今，隨著原奇瑞汽車(chē)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理黃華瓊、原奇瑞銷(xiāo)售公司常務(wù)副總經(jīng)理陸斌，和原奇瑞汽車(chē)CFO樸健、原奇瑞汽車(chē)運(yùn)營(yíng)副總朱航、原奇瑞汽車(chē)總經(jīng)理助理孔繁龍，及原奇瑞汽車(chē)公關(guān)傳播部公關(guān)總監(jiān)萬(wàn)銳等人的變動(dòng)，奇瑞汽車(chē)頻繁的聚于媒體的鎂光燈，甚至是顯微鏡下。如今，由于奇瑞捷豹路虎汽車(chē)有限公司常務(wù)副總裁、黨委書(shū)記朱國(guó)華的調(diào)動(dòng)，又再一次引發(fā)了外界對(duì)于奇瑞汽車(chē)的關(guān)注和熱議。

　　在慘淡的車(chē)市中，奇瑞汽車(chē)不斷爆出的這些緋聞讓人們對(duì)企業(yè)的興趣保持著足夠的熱度。然而，這些“緋聞”由于并沒(méi)有正向的傳播和推廣企業(yè)形象，使得很多關(guān)心奇瑞的“粉絲”表示擔(dān)心和憂慮。對(duì)此，尹同躍也認(rèn)識(shí)到，不少好事已經(jīng)被歪曲。“外面說(shuō)我們下滑厲害，實(shí)際情況不是那樣，相反我們是增長(zhǎng)的，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。”尹同躍分析，出現(xiàn)這種“誤會(huì)”在某種程度上跟他們今年的架構(gòu)變化也有一定的關(guān)系。他樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，今年奇瑞的銷(xiāo)售總量會(huì)增加20%左右。但一個(gè)客觀的事實(shí)和出現(xiàn)的隱患是，這些利好的信息并沒(méi)有及時(shí)傳播給外界，甚至輿論界和消費(fèi)者最關(guān)切的產(chǎn)品信息也被這些雜音給干擾了。

　　習(xí)慣主動(dòng)“攬事”的尹同躍并沒(méi)有簡(jiǎn)單的去追究責(zé)任，反而是從自身開(kāi)始反省。“我過(guò)去很大的精力是忙活具體的事，現(xiàn)在我覺(jué)得奇瑞到了自運(yùn)轉(zhuǎn)的階段，我的精力是抓人心。過(guò)去對(duì)銷(xiāo)售管得太少，參與得太少，這是一個(gè)最大的問(wèn)題。”尹同躍自我剖析說(shuō)，但其實(shí)最大的問(wèn)題就是作為掌舵者的他“太著急了”，總想讓企業(yè)快步上升和前進(jìn)，尤其是在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境并不好的背景下。操勞得一頭華發(fā)的尹同躍能讓很多人看到他的心急和努力。

　　但事實(shí)上，最近5年奇瑞汽車(chē)無(wú)論是從企業(yè)規(guī)模還是流程體系上均邁上了一個(gè)大臺(tái)階。根據(jù)尹同躍介紹，從1997年創(chuàng)業(yè)至今，目前奇瑞汽車(chē)的年銷(xiāo)量規(guī)模已經(jīng)達(dá)到50萬(wàn)輛左右，新能源汽車(chē)今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售2萬(wàn)輛；單車(chē)售價(jià)從5.4萬(wàn)提升到8.2萬(wàn)；建立了14個(gè)海外基地和5個(gè)海外公司，整車(chē)出口已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)乘用車(chē)第一名；同時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利12184件，授權(quán)專(zhuān)利7549件；建立了亞洲最大、最先進(jìn)的整車(chē)和零部件試驗(yàn)中心，占地30萬(wàn)平方米，具備25個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的2600余類(lèi)。“經(jīng)過(guò)這幾年的調(diào)整以后，我們完成了我們的戰(zhàn)略部署，我們建立起全面涵蓋入門(mén)級(jí)、中端、中高端和豪華級(jí)的品牌新架構(gòu)。”不過(guò)，在企業(yè)文化和人才建設(shè)上，尹同躍坦誠(chéng)還有工作要做。為此，他在內(nèi)部干部會(huì)議上提出要重找“奇瑞的魂”，并跟我們透露會(huì)開(kāi)始重用年輕人。

　　對(duì)話奇瑞汽車(chē)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹同躍

　　“奇瑞到了第三個(gè)階段要開(kāi)始重用年輕人”

　　面對(duì)近日外界的各種報(bào)道和傳聞，奇瑞汽車(chē)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹同躍與記者進(jìn)行了深入交流。在對(duì)話中，敞開(kāi)心扉的尹同躍很真誠(chéng)、坦率的回答了記者和外界普遍比較關(guān)注的一些問(wèn)題。

　　善待新人和老人

　　記者：奇瑞這兩年的發(fā)展大家是有目共睹的，但是奇瑞的變化和轉(zhuǎn)型并不是個(gè)個(gè)都理解。跟別人不一樣的是，為什么每次奇瑞的人事變動(dòng)永遠(yuǎn)是先被媒體爆出來(lái)的？

　　尹同躍：幾個(gè)原因，一個(gè)原因是大家對(duì)我們很愛(ài)護(hù)，很關(guān)心。當(dāng)然，后面可能有一些媒體沒(méi)有對(duì)我們調(diào)離崗位有一點(diǎn)看法，有一點(diǎn)打抱不平，這個(gè)我想你懂得。前不久，因?yàn)槲覀児疽灿袔讉€(gè)老人，老前輩，我經(jīng)常讓他們給我洗洗澡，給我正正裝。那天一個(gè)老前輩就說(shuō)，最大的問(wèn)題就是太著急了，的確心很急，汽車(chē)這樣子，能不能迅速一點(diǎn)。實(shí)際上都是要一步一步地消化它，包括體系建設(shè)，包括對(duì)人才的消化。我們過(guò)去的確是，實(shí)際上我這個(gè)人對(duì)自己是很苛刻的，有時(shí)候我們自己過(guò)去總是否定自己。其實(shí)這么多年走到今天，所有的人來(lái)了必須在奇瑞的文化下面去做，不能夠影響到大方向，局部的可能要優(yōu)化。所以我們現(xiàn)在是這樣，去年一年我們做了很多一部分是企業(yè)文化的東西。所有的人，不管你是從美國(guó)回來(lái)的，還是德國(guó)回來(lái)的，都要在我們大文化體系下做，這是我們今年要做的事情。

　　第二個(gè)，世界上沒(méi)有超人，沒(méi)有超人的個(gè)人，有超人的團(tuán)隊(duì)，所以我還是強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的概念，我不能指望一個(gè)超人過(guò)來(lái)把一個(gè)企業(yè)做上去，最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么有好的氛圍，讓大家貢獻(xiàn)自己的智慧，是這樣，我們最近大概在做這個(gè)方面。善待新人，也善待老人。

　　記者：?jiǎn)栴}在哪里？是不是有些員工缺乏歸屬感？

　　尹同躍：這個(gè)當(dāng)然有幾塊，我覺(jué)得我們今年這個(gè)人員可能有一些變動(dòng)，有的是被動(dòng)的變動(dòng)，調(diào)整了，可能有的覺(jué)得不能發(fā)揮它的作用。第二個(gè)，有的時(shí)候原來(lái)是副總，變成了副總工程師、總工程師，這些人也會(huì)離開(kāi)，到什么樣的水平他覺(jué)得是有限的，這些人對(duì)公司來(lái)說(shuō)是感情上的損失。

　　公司還有一塊，我們用了一些海歸回來(lái)做高管，這些高管在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)上不足，他們可能用一些簡(jiǎn)單的手段做交流，他很強(qiáng)勢(shì)。他跟美國(guó)不一樣，你也不能把每個(gè)人當(dāng)成我，我可以踢他們，可以折騰他們，但是這些人跟我的感情，跟我的關(guān)系是別人替代不了的，我打他一下，你打他一下他不干了，我打他一下可以，你打他一下可能就反彈了。這個(gè)有一些問(wèn)題，溝通方式有問(wèn)題，當(dāng)然我們可能在培訓(xùn)上也要調(diào)整，我對(duì)自己也有要求。

　　企業(yè)文化建設(shè)以奇瑞為基礎(chǔ)

　　記者：在這個(gè)過(guò)程中要通過(guò)什么樣的文化把它融合在一起？

　　尹同躍：我過(guò)去很大的精力是忙活具體的事，現(xiàn)在我覺(jué)得奇瑞到了自運(yùn)轉(zhuǎn)的階段，我的精力是抓人心，讓大家互相變成一個(gè)加法，而不是相互之間是你否定我、我否定你，互相瞧不起。我覺(jué)得這個(gè)方向調(diào)整完了，大家也能接受。

　　記者：我覺(jué)得您一直想把更現(xiàn)代化的企業(yè)制度引入到奇瑞的發(fā)展中，但感覺(jué)奇瑞還在原來(lái)的企業(yè)文化之中，是不是也出現(xiàn)了比較糾結(jié)的狀態(tài)？

　　尹同躍：這一塊你說(shuō)得很對(duì)。一個(gè)，因?yàn)槲议_(kāi)會(huì)批評(píng)我自己，奇瑞所有的問(wèn)題都是我造成的，我先把自己趴下了，你們這些問(wèn)題還說(shuō)什么？每次先把我自己批評(píng)得夠嗆，我希望否定過(guò)去，讓大家快速地和國(guó)際接軌，這是我的想法。第二個(gè)，從外面引進(jìn)來(lái)以后，把他的根斷掉，這就是問(wèn)題，我自己破壞了這種，它必須在原來(lái)的基礎(chǔ)上長(zhǎng)出來(lái)，我可以從大眾引進(jìn)來(lái)團(tuán)隊(duì)，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須長(zhǎng)在奇瑞上面，它是要改良的，不能把過(guò)去都搞掉，全部換成這個(gè)人，這個(gè)不行，這是我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有考慮深的原因，還是一個(gè)字——太急了。體系建設(shè)也好，流程建設(shè)也好，它還是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。包括我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這塊，我們一些事業(yè)轉(zhuǎn)得太急了，導(dǎo)致大家接受不了。

　　奇瑞進(jìn)入第三發(fā)展階段

　　記者：這種新舊文化和制度的結(jié)合大概需要多長(zhǎng)？

　　尹同躍：因?yàn)檫@一塊，我想我們已經(jīng)有基礎(chǔ)了，關(guān)鍵是一把手，一把手堅(jiān)持這個(gè)東西下面就容易跟這個(gè)東西。我的老的團(tuán)隊(duì)是很強(qiáng)的，像他們這些人起來(lái)了，三十多歲這些孩子們非常優(yōu)秀，我的老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給我教育，因?yàn)樗谶吷峡粗彩菐臀遗Ｔ缙谖覜](méi)有選擇，你只能找親戚、朋友、同學(xué)，笨蛋也好，聰明也好，反正就是這些人，跟著你干得不錯(cuò)，干起來(lái)了。但是這些只是解決了企業(yè)有沒(méi)有的問(wèn)題。但是像好，很多人沒(méi)見(jiàn)過(guò)，那我就大量從外面引進(jìn)。

　　現(xiàn)在奇瑞到了第三個(gè)階段，下面這些孩子起來(lái)了，你不能再?gòu)耐饷娲罅恳M(jìn)，要減少?gòu)耐饷嬉M(jìn)的比例，要開(kāi)始重用年輕人，這些人已經(jīng)可以了，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在外面工作了一段時(shí)間。他們有忠誠(chéng)度，他們也有干勁，再加上我們還有合資企業(yè)在那有合作基地，就讓他們?nèi)スぷ饕欢螘r(shí)間，之后再回流，隊(duì)伍就會(huì)非常好。不是說(shuō)過(guò)去全部用土鱉，中間全部用海歸，回頭再全部用土鱉，不是這樣，就是說(shuō)我找到一個(gè)度，掌握一個(gè)度，這樣的話，真正讓這種高素質(zhì)的、有國(guó)際眼界的人和自己的人結(jié)合起來(lái)。

　　記者：這些事情后您有什么經(jīng)驗(yàn)總結(jié)？

　　尹同躍：我過(guò)去對(duì)銷(xiāo)售管得太少，參與得太少，這是一個(gè)最大的問(wèn)題。我實(shí)際上等于是銷(xiāo)售完全指望超人。我認(rèn)為企業(yè)一把手最大的責(zé)任實(shí)際上是抓人，他還是有心目當(dāng)中的主線，我不是干預(yù)，我是參與，我聽(tīng)懂了，我知道他們有什么難處，我知道他們的思路是不是跟我們的思路一樣，或者是我要知道他們?cè)诟墒裁矗皇菗Q人。我們發(fā)現(xiàn)從去年開(kāi)始做一些干部輪崗，效果是非常好的，他會(huì)換位思考，輪崗以后領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)面就會(huì)寬，會(huì)相互變成一盤(pán)棋，這是非常好的，我們過(guò)去輪崗真是太少了，后面會(huì)加大。