觀致汽車在今年1季度進行了大規(guī)模的人事調(diào)整，包括CEO在內(nèi)的多名高管相繼調(diào)任或離職，隨后觀致又聘請了前上海通用執(zhí)行副總裁墨斐、孫曉東等人加盟。媒體對近期觀致的人事調(diào)整進行梳理后發(fā)現(xiàn)，觀致已連續(xù)有多達4名前通用中國的營銷高管擔(dān)任要職，負責(zé)銷售和市場拓展工作。

　　在觀致汽車董事長兼總經(jīng)理郭謙、銷售執(zhí)行總監(jiān)衛(wèi)思梵相繼卸任后，前上海通用執(zhí)行副總裁墨斐加入觀致汽車，擔(dān)任觀致CEO一職。幾個天后，原上海通用副總經(jīng)理孫曉東也入職觀致，擔(dān)任市場營銷副總裁一職。隨后，又有分別擔(dān)任過雪佛蘭品牌部總監(jiān)的凌海、上海通用公關(guān)部徐婉也加盟觀致汽車，分別擔(dān)任市場與銷售部網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)、市場與銷售部公關(guān)總監(jiān)。隨著4名通用高管的加盟，觀致汽車現(xiàn)已組成了通用系的營銷管理團隊。

　　四位新晉加盟的高管均在上海通用都進行過市場營銷，任職期間內(nèi)所取得的成績也獲得了業(yè)內(nèi)廣泛的認可。前上海通用執(zhí)行副總裁墨斐所領(lǐng)導(dǎo)的通用團隊在中國完成了初期擴張計劃，特別是一手促成了上汽集團重組柳州五菱成立上汽通用五菱，并讓后者成為自主品牌乘用車銷量冠軍。而另一位通用的重要人物孫曉東，在1997年參與了上海通用汽車的組建工作，并于同年6月加入上汽通用，此后一直負責(zé)市場營銷工作。而徐婉最早曾任職上海通用公關(guān)部，加盟觀致前任職雪佛蘭品牌部，凌海也曾是第一任雪佛蘭品牌總監(jiān)。

　　在上述四位高管加盟觀致汽車前，觀致汽車的銷量略顯低迷。自2013年底觀致首款產(chǎn)品“觀致3轎車”上市后，又相繼推出觀致3五門版、觀致3都市SUV兩款新車型，觀致的產(chǎn)品體系已初具規(guī)模。2014年銷量超6000臺，此前觀致汽車官方公布：未來觀致將會放緩新車型的推進頻率，時間跨度大概會從目前的6個月拉長至12個月左右。按照觀致汽車的后續(xù)規(guī)劃：企業(yè)還將打造更加豐富的產(chǎn)品陣容，包括真正意義上的SUV，旅行車等產(chǎn)品，這些新車型將會在2016年推向市場。

　　對于現(xiàn)在的銷量業(yè)績，孫曉東在上任之后便向觀致汽車內(nèi)部傳達：從3月開始月銷量要實現(xiàn)突破千輛。據(jù)了解，現(xiàn)階段觀致汽車的月銷量尚維持在百輛級，如何破解目前銷量的窘境。孫曉東等前通用團隊的答案是進一步拓展網(wǎng)絡(luò)渠道。

　　在規(guī)劃新車的同時，觀致也在積極地布局旗下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，以求在未來全面覆蓋國內(nèi)三四線城市。現(xiàn)階段，觀致首批簽約的100家經(jīng)銷商陸續(xù)開業(yè)，2014年投入運營的4S店數(shù)量達到80家。到2015年底，觀致的經(jīng)銷商數(shù)目將至少達到160家。

　　此次觀致汽車的高層大換血，使觀致汽車形成了以通用系為中心的高管團隊。新“通用團隊”上任后就提出了今年3月銷量破千的目標(biāo)，有著多名通用前高管的觀致汽車銷量能否達到預(yù)期的目標(biāo)，除了在銷售戰(zhàn)略上做文章，品牌傳播和渠道建設(shè)亦是重中之重。