要職輪換或成重要措施

　　在這一輪央企反腐過程中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的問題是，高管在權(quán)力職位任職越長，腐敗的可能性越大。東風(fēng)在整改后，公司內(nèi)部開始形成重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪換機(jī)制，要求"領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作滿兩個(gè)任期(6年)的，必須進(jìn)行分管工作調(diào)整。"

　　目前東風(fēng)已經(jīng)完成了部分調(diào)整：在同一崗位任職累計(jì)滿6年或同一單位任職時(shí)間較長的黨政正職、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購、銷售和紀(jì)檢監(jiān)察等重要管理崗位的41位高管人員進(jìn)行有計(jì)劃的崗位交流，現(xiàn)已交流11人，占27%(其中：同一崗位任職累積滿十年以上16人，已交流6人，占38%)。

　　黨政要職輪換機(jī)制可能成為國企改革的一項(xiàng)重要措施。作為東風(fēng)集團(tuán)一把手的徐平，級(jí)別、企業(yè)規(guī)模對(duì)等的輪換崗位只有一汽集團(tuán)，而一汽集團(tuán)能與其對(duì)換的董事長徐建一，已經(jīng)落馬。最合適的人選，就是現(xiàn)任吉林省黨委副書記，徐建一的前任、原一汽集團(tuán)董事長竺延風(fēng)。

　　2007年進(jìn)入政界前，竺延風(fēng)在一汽工作了24年，從車間技術(shù)員干到了董事長。即使時(shí)隔8年后重回汽車行業(yè)，現(xiàn)年54歲的竺延風(fēng)，仍然是汽車央企、國企中年輕的少壯派掌門人。

　　竺延風(fēng)在汽車業(yè)中的形象是：對(duì)中國汽車發(fā)展有自己的判斷，敢于提出觀點(diǎn)。央企改革中需要不喊口號(hào)、觀點(diǎn)敏銳的建設(shè)者；徐平個(gè)性沉著穩(wěn)健，在治理東風(fēng)的五年期間，完成了東風(fēng)發(fā)展大方向的梳理。徐平和竺延風(fēng)某種意義上可以互補(bǔ)東風(fēng)和一汽目前的短板。

　　"大批管理者落馬和處分，一汽和東風(fēng)內(nèi)部觸動(dòng)很大，內(nèi)部原有的一套運(yùn)行規(guī)則被洗牌，很多高管選擇離開，留下來的也很迷茫，不知道怎么做事情。"接近東風(fēng)的知情人士稱。

　　看似穩(wěn)定的巨艦下，人心惶惶，"一汽現(xiàn)在狀態(tài)很不好，氣氛很沉悶。"一汽集團(tuán)內(nèi)部人士說。接下來的核心問題，是兩家車企內(nèi)部秩序重構(gòu)。徐平和一汽，竺延風(fēng)和東風(fēng)都沒有工作交集，可以完全脫離原有的工作、人情網(wǎng)絡(luò)，最大限度地減少對(duì)一汽、東風(fēng)全面治理的阻礙。

　　東風(fēng)已經(jīng)開始推動(dòng)新秩序建立。4月19日上海車展開幕前，東風(fēng)公司首次公開發(fā)布《商業(yè)道德公約》，約束和規(guī)范東風(fēng)公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)、商業(yè)伙伴的行為，建設(shè)更加規(guī)范、誠信、公平、透明的商業(yè)生態(tài)圈。