繼硬件平臺硬蛋公布了“硬蛋CP計劃”后,美國百利得公司(KSS)全球總裁兼首席執(zhí)行官羅冠宏也向記者表示,百利得正在美國幫至少十家進入智能互聯(lián)汽車領域的互聯(lián)網企業(yè)提供配套。
據悉,這也是百利得為何被均勝收購的一大重要原因——通過股東方對新業(yè)務的切入,抓住智能互聯(lián)汽車風口期的機遇。
隨著越來越多業(yè)外資本的角逐,汽車行業(yè)正在經歷一場看得見的變化。以特斯拉為開始,包括百度、樂視、蘋果、蔚來汽車等為代表的非傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進入汽車領域,這些主要以IT為背景的汽車行業(yè)“挑戰(zhàn)者”喊出了要顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的口號。
不過,與傳統(tǒng)汽車行業(yè)的老牌企業(yè)相比,這些互聯(lián)網造車企業(yè)優(yōu)勢在于軟件上的實力,卻并不具備硬件能力的優(yōu)勢。這也意味著,相對于傳統(tǒng)的車企,這些“挑戰(zhàn)者”對零部件供應商的依賴度更強,這也直接推動了零部件供應商的一次集體轉型。
供應商集體轉型
作為全球屈指可數(shù)的汽車安全系統(tǒng)的供應商,百利得剛剛實現(xiàn)了其第四次資產重組,來自中國的均勝電子以總共73億元拿下百利得與TS道恩。
“均勝收購百利得不僅解決了資金層面的問題,更主要的是將推動百利得往自動駕駛、新能源等領域去發(fā)展,適應全球汽車行業(yè)最新的變化。”羅冠宏表示。
與此同時,與傳統(tǒng)車企相比,互聯(lián)網造車的技術要求也不同。面對新的互聯(lián)網造車“客戶”,傳統(tǒng)零部件企業(yè)轉型也勢在必行。“2030年,全球汽車 產銷將削減三分之一。”羅冠宏認為,隨著共享汽車的產生,汽車市場會不斷往下走,我們也不知道未來的汽車行業(yè)會怎樣發(fā)展,但現(xiàn)在肯定要先介入進去。
據了解,硬蛋的母公司科通芯城之前在汽車電子元器件行業(yè)有著20年經驗,而硬蛋的誕生實際上也是科通芯城傳統(tǒng)業(yè)務與“互聯(lián)網 ”結合的產物。除了硬蛋、百利得,包括佛吉亞、江森自控、博世等傳統(tǒng)得零部件企業(yè)都在進行相關的轉型。
去年12月,佛吉亞公司(Faurecia SA)以6.65億歐元將其汽車外飾業(yè)務出售給全耐塑料(Plastic Omnium SA),佛吉亞目的通過此舉更好的定位,展示其自動駕駛汽車內飾的解決方案。而江森自控為了配合自動駕駛時代的到來,設計了針對駕駛員瞌睡問題座椅可以設 置一種自動鬧鐘功能。博世則早在2015年初,就推出了一個可以讓車輛在堵車情況下安全駕駛的自動駕駛系統(tǒng)。
事實上,與有著100多年的傳統(tǒng)汽車企業(yè)相比,互聯(lián)網造車企業(yè)被指并不具備傳統(tǒng)的造車相關硬件和多年積累的相關數(shù)據。
與為傳統(tǒng)車企提供零部件不同,由于互聯(lián)網汽車企業(yè)對傳統(tǒng)零部件供應體系的缺失,特別是一些前期規(guī)模較小的新興公司,零部件企業(yè)在其造車過程中參 與度更高。“相對于傳統(tǒng)汽車企業(yè),互聯(lián)網造車對供應商的依賴度更強。”延鋒百利得(上海)汽車安全系統(tǒng)有限公司董事總經理陳曄告訴記者。
模塊化到整車的演進
在業(yè)務模塊化分割以后,也給了傳統(tǒng)零部件供應商更多的選擇機會。
有業(yè)內人士指出,在為互聯(lián)網造車提供配套的過程中,供應商的能力同樣在提升,這也導致了零部件供應商也出現(xiàn)了分化,一部分甚至開始具備了造整車的能力。
“硬蛋的目標是先要形成一套優(yōu)質的車聯(lián)網解決方案,滿足互聯(lián)網造車和傳統(tǒng)車企產品智能化的需求。” 硬蛋CMO劉宏蛟表示。根據硬蛋宣布的智能汽車“三步走”戰(zhàn)略現(xiàn)實,公司首先會著力聚合,與智車優(yōu)行達成合作提供智能汽車的“優(yōu)行”解決方案;其次會聚焦 連接,幫助平臺上全球知名智能汽車電子創(chuàng)新項目對接互聯(lián)網造車企業(yè),乃至擴大到傳統(tǒng)車企;而第三步則落在“智造”上,以期真正介入整車制造環(huán)節(jié),制造硬蛋 汽車。
可以說,互聯(lián)網造車為零部件企業(yè)提供了更多的選擇,不過并非所有零部件企業(yè)都有造車野心。
“任何都要專業(yè)化,我們不會做整車。”羅冠宏強調。在此過程中,零部件供應商能力的提升似乎已是必然。“零部件商將轉型為模塊供應商,而模塊化的結果是提升整個行業(yè)的研發(fā)能力、新產品研發(fā)速度,并且可以通過適度共享,降低成本。”