到目前為止，李健一直都和員工坐在一起辦公，沒(méi)有一間屬于自己的辦公室。

　　他的工位隱藏在一排排沒(méi)有任何特殊標(biāo)志的工位之中。無(wú)論桌子還是座椅，和普通員工沒(méi)有任何區(qū)別，唯一受到特殊照顧的，可能就是他身后有一顆綠植，當(dāng)然這份照顧也得和背后的同事共享。

　　即使人人車新的辦公場(chǎng)地比之前面積大了數(shù)倍，占據(jù)了整整4層辦公樓。然而在這里，無(wú)論是誰(shuí)，屬于自己的，也只有一個(gè)工位和一個(gè)工牌，工牌上也只有自己名字和照片。

　　在人人車對(duì)外宣布2016年投放5億廣告后，每天會(huì)有很多不速之客假裝熟人找“李總”談投放，但當(dāng)李健從他們身邊經(jīng)過(guò)時(shí)，他們卻渾然不知這個(gè)常穿著帽衫、T恤，沒(méi)有任何助理，待人和氣的年輕人會(huì)是人人車的CEO。

　　在人人車，很少能聽(tīng)到名字后加級(jí)別和職位的。比如，李健就只是李健，所有人都可以直呼其名。同事之間無(wú)論級(jí)別，也往往直呼其名，除非年紀(jì)差距太多，便根據(jù)各自的習(xí)慣加上尊稱。

　　所以，在人人車想從任何外在的形式上去判斷一個(gè)人的級(jí)別和職位，幾乎是不可能。

　　一個(gè)典型傳統(tǒng)青年

　　對(duì)李健而言，創(chuàng)業(yè)只是一種興趣的使然。而在北京這座城市，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)演變成暴富的神話。

　　很多創(chuàng)業(yè)的故事在這座城市流傳。比如，一夜之間發(fā)現(xiàn)自己的同事不見(jiàn)了，然后幾個(gè)月過(guò)去，就聽(tīng)到離職的同事拿到融資，買車、買房、換女友的故事。這類故事衍生的版本非常多，看似離奇，實(shí)質(zhì)上卻是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)泡沫化真實(shí)的另一面。

　　越靠近財(cái)富的地方，自然也會(huì)充斥著大量的投機(jī)者，光鮮亮麗的表面，背后卻是殘酷的黑暗森林。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)決定創(chuàng)業(yè)那一刻，就要做好隨時(shí)戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，甚至說(shuō)的難聽(tīng)一些，也要做好犧牲的準(zhǔn)備。

　　李健在決定創(chuàng)業(yè)之前曾認(rèn)真的考慮過(guò)自己的未來(lái)。在30歲那年，李健成為百度最年輕的總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)了許多人夢(mèng)寐以求的財(cái)務(wù)自由。隨后的職業(yè)履歷中又添加了58同城副總裁、微軟亞洲工程院副院長(zhǎng)，成為一名非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

　　這其實(shí)更應(yīng)該像是李健的人生。他的微博名稱是“典型傳統(tǒng)青年”，這個(gè)名字帶給人的感覺(jué)更像是一個(gè)循規(guī)蹈矩的人。

　　他喜歡在微博上曬自己的兒子和養(yǎng)的金毛，喜歡給兒子講故事，無(wú)論多忙都會(huì)抽出時(shí)間陪伴家人。周圍人對(duì)他的評(píng)價(jià)是一個(gè)“顧家的好男人”，家庭永遠(yuǎn)在他心里排在第一位。

　　而在后來(lái)的采訪中，李健透露了自己放棄過(guò)去生活決定創(chuàng)業(yè)的想法：互聯(lián)網(wǎng)給自己帶來(lái)了改變，但這種改變帶來(lái)的幻覺(jué)其實(shí)是一種烏托邦，整個(gè)社會(huì)本質(zhì)上，并沒(méi)有發(fā)生改變，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的事情不應(yīng)該再僅僅局限在網(wǎng)絡(luò)上去脫離現(xiàn)實(shí)，而是應(yīng)該走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，真正的去解決社會(huì)上存在的問(wèn)題。

　　這也許才是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的事情。互聯(lián)網(wǎng)帶給公眾的不僅僅應(yīng)該是網(wǎng)游、直播、娛樂(lè)等等，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，更需要的是一種社會(huì)責(zé)任感。

　　互聯(lián)網(wǎng)就像是一片海灘，有的人忙于撿拾貝殼，有的人忙著淘金，還有的尋找珍珠，而李健關(guān)注的則是，如何讓更多的人一起去欣賞這片沙灘的美麗，看見(jiàn)一片湛藍(lán)的大海。

　　黑暗森林

　　“善良”一直是李健做事的原則，也是朋友、同事、投資人喜歡李健的地方。

　　在58同城時(shí)期，李健當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)全品類。一個(gè)里程碑的事件是，在此之前，58就是一個(gè)混亂的信息平臺(tái)，充斥大量的騙子。而李健到來(lái)后，提出了消費(fèi)者保障計(jì)劃，使得58同城成為一個(gè)用戶可以信任交易的平臺(tái)。在車、房等垂直領(lǐng)域都開(kāi)啟了相應(yīng)的保障和監(jiān)管制度。

　　2014年時(shí)，李健只身一人跑到上海見(jiàn)了紅點(diǎn)資本的負(fù)責(zé)人，在咖啡館，李健說(shuō)自己要做一個(gè)二手車交易平臺(tái)，叫“人人車”。聊天沒(méi)進(jìn)行多久，臨走，李健說(shuō)，“要不，你們?cè)倏紤]考慮吧，也是一大筆錢。”

　　當(dāng)時(shí)投資人很吃驚，別的創(chuàng)業(yè)者都是千萬(wàn)百計(jì)的來(lái)要錢，要的越多越好，李健這是怎么了，反而替投資人考慮起來(lái)了。剛下樓，李健電話響了，“我們簽合同吧。”500萬(wàn)美金，這就是人人車的啟動(dòng)資金。

　　在人人車，“善良”同樣成為團(tuán)隊(duì)做事的準(zhǔn)則。李健把這種“善良”延伸到整個(gè)企業(yè)文化中，提出“朋友·愛(ài)”的理念，把員工當(dāng)朋友，把用戶當(dāng)朋友，站在朋友的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題。

　　曾經(jīng)有員工生病一個(gè)月，行政覺(jué)得時(shí)間有點(diǎn)久了，問(wèn)李健如何處理。李健回復(fù)，“不扣工資，不算病假。”李健對(duì)此的解釋是：“你創(chuàng)業(yè)了，朋友好心好意拋家舍業(yè)來(lái)幫你。朋友在你這兒幫忙的時(shí)候病了，你會(huì)嫌棄他，扣他錢么？”

　　在李健看來(lái)，一個(gè)善良的人，做事情一定會(huì)替別人考慮，會(huì)為別人負(fù)責(zé)。一個(gè)善良的銷售，對(duì)待客戶，一定不會(huì)欺瞞，一個(gè)善良的評(píng)估師也不會(huì)對(duì)車輛做手腳。一個(gè)善良的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心向前而不會(huì)勾心斗角為了私利而不顧大局。

　　這也是人人車選人的標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)員工的進(jìn)入，人人車都會(huì)經(jīng)過(guò)層層篩選，尤其在品德方面。人人車崇尚的是扁平管理和自主管理，每個(gè)人決定自己工作的進(jìn)度，決定自己的休假，決定自己出差吃什么，住什么。

　　然而，并不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都愿意保持“善良”，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的黑暗森林法則卻始終存在，生存才是文明的第一需要，只有勝者才能最終活下來(lái)。

　　李健內(nèi)心強(qiáng)大的原因在于，他和他的團(tuán)隊(duì)始終認(rèn)為自己在做一件正確的事情，讓某個(gè)生活場(chǎng)景里的人感覺(jué)到更好，更幸福。車，是其中一個(gè)場(chǎng)景。讓人在買和賣二手車的過(guò)程中體會(huì)到幸福，就是他要做的事。

　　這種幸福感就是口碑，可以用數(shù)據(jù)體現(xiàn)。2015年，人人車的凈推薦值(NPS)達(dá)到82%，蘋果6S和華為的NPS值分別是百分之六十多和七十多。人人車解決了用戶買賣二手車的需求，提升了交易過(guò)程中的幸福感。

　　即使現(xiàn)在的李健為了看起來(lái)更成熟蓄起了胡須，但是每個(gè)和他打招呼的人，他都會(huì)友好的回應(yīng)，像一個(gè)大男孩一樣，露出青澀、真誠(chéng)的笑容，這就是真實(shí)的李健。