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    2024年10月25日 星期五

    陳安寧晉升奇瑞“二把手” 奇瑞進入轉(zhuǎn)型2.0

    發(fā)布時間:2015-05-27 09:20:13  來源:時代周報  作者:佚名  責(zé)任編輯:孫建鵬

      奇瑞全新的高管人事架構(gòu)圖正逐漸成型。

      5月中旬,奇瑞汽車股份有限公司發(fā)布了人事公告,陳安寧被正式聘任為奇瑞股份公司的常務(wù)執(zhí)行副總,同時高新華任奇瑞股份有限公司副總經(jīng)理,分管營銷公司,兼任營銷公司總經(jīng)理。

      按照奇瑞汽車董事長尹同躍的規(guī)劃,奇瑞集團自主品牌今年的目標(biāo)是70萬輛銷量,同比去年增長40%。

      現(xiàn)實是,剛進入“墨孫組合”時代的觀致汽車仍需時間進行重新調(diào)整,而奇瑞捷豹路虎則面臨嚴(yán)峻的銷售難題,一直渴求利潤的奇瑞汽車更亟須加強自身轎車業(yè)務(wù)的實力。尤其在中國車市進入拐點的時勢下,奇瑞的新一輪變革迫在眉睫。

      陳安寧全面接管運營

      成為奇瑞股份公司常務(wù)執(zhí)行副總的陳安寧,同時還擔(dān)任觀致汽車和奇瑞捷豹路虎的董事長。而除了陳安寧的任命外,公告同時還打破了黃華瓊將離開奇瑞的傳言。他將被聘任為奇瑞股份總經(jīng)理助理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品和品牌規(guī)劃、奇瑞公關(guān)傳播及相關(guān)企業(yè)公共傳播協(xié)調(diào)工作。

      據(jù)媒體報道,在新一輪的高層人事調(diào)整后,奇瑞集團架構(gòu)未來將采用“4 3”的負(fù)責(zé)人制度,將有7位老總分別管理不同的項目,其中“4”代表著國內(nèi)銷售、國際銷售、生產(chǎn)、研發(fā),“3”是指質(zhì)量運營、財務(wù)和人事。

      同時,據(jù)陳安寧早前在接受媒體采訪時表示,今年奇瑞內(nèi)部會制定一個KPI考核硬指標(biāo),將與生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、物流成本相掛鉤。

      履新之后,陳安寧將全面負(fù)責(zé)自主品牌和合資公司的運營,成為僅次于尹同躍的二號關(guān)鍵人物。因此,落在陳安寧肩膀上的擔(dān)子自然也不輕。

      根據(jù)尹同躍早前設(shè)下的目標(biāo),今年捷豹路虎計劃銷量4.7萬輛,觀致3.5萬輛,總計8萬輛左右。在自主品牌方面,奇瑞把目標(biāo)設(shè)定在70萬輛,其中國內(nèi)銷售43萬輛,同比增長25%,新能源車2.4萬輛和出口13.6萬,以及奇瑞控股的凱翼11萬。

      另據(jù)尹同躍提出的三步走策略:第一步到2016年,奇瑞要回歸到中國最強的本土品牌;第二步,2020年之前,接近,局部達到合資企業(yè)競爭水平;第三步,2020年成為具有國際競爭力的汽車企業(yè)。要實現(xiàn)“一個奇瑞”的強勢回歸,留給新任管理團隊的時間已然不多。

      進入轉(zhuǎn)型第二階段

      自去年7月開始,在黃華瓊的主導(dǎo)下,奇瑞開啟了一場聲勢浩大的銷售體系變革。按照規(guī)劃,奇瑞不僅要結(jié)束此前的產(chǎn)品分網(wǎng)銷售,還要建立大區(qū)制銷售模式,并依托網(wǎng)絡(luò)變革提升奇瑞的終端服務(wù)質(zhì)量和消費者體驗。

      在這場變革后,奇瑞方面亦多次對外聲稱,奇瑞的平均單車售價已從2013年4月的5.4萬元提升至去年的8.2萬元。同時奇瑞在淘汰一部分經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了大部分經(jīng)銷商都盈利的目標(biāo)。

      尹同躍曾在接受媒體采訪時透露,2014年奇瑞在凈利潤上已經(jīng)實現(xiàn)了大幅度提升,盈利主要沖抵了觀致和奇瑞捷豹路虎兩家合資公司的建設(shè)期的虧損合并,以及大幅預(yù)提了國際市場匯率損失。

       憑借艾瑞澤7的推出,奇瑞方面表示已完成了回歸主流陣營的第一步,而接下來則要把重點放在提升品牌力、經(jīng)銷商的市場競爭力和盈利能力上,而主導(dǎo)這一項工作的關(guān)鍵人物將是黃華瓊。

      事實上,無論是艾瑞澤7還是艾瑞澤3,兩者目前加起來的銷量還低于瑞虎3或瑞虎5的銷量,未來如何撬動轎車業(yè)務(wù)版塊的銷量將是奇瑞下一階段工作的重中之重。

      毫無疑問,作為奇瑞宣告轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,艾瑞澤系列勢必成為其今年發(fā)展的重點和難點。今年奇瑞將陸續(xù)推出艾瑞澤5和艾瑞澤M7兩款新車型,意欲打破目前 企業(yè)銷量由瑞虎系列SUV占主導(dǎo)的單一局面。“奇瑞將今年的重點工作定為立足(瑞虎)SUV,強化(艾瑞澤)轎車布局。”陳安寧表示。

      根據(jù)規(guī)劃,今后5年時間內(nèi),奇瑞將投入數(shù)百億元的資金,除了陸續(xù)推出10款主要圍繞著艾瑞澤產(chǎn)品系列的全新車型產(chǎn)品外,還將推出至少5款新能源車型產(chǎn)品,以及新一代的發(fā)動機和新一代的變速箱,同時還將打造一個世界一流的全新研發(fā)中心。

      據(jù)經(jīng)濟觀察網(wǎng)報道,從去年年中到年底的半年時間內(nèi),奇瑞汽車一口氣剝離了37家子公司,把精力更專注在乘用車業(yè)務(wù)上。同時隨著頂層架構(gòu)的調(diào)整和人員 效率的提升,奇瑞這一切似乎都指向著“利潤”二字。有分析認(rèn)為,多年來因接連虧損而失落A股IPO的奇瑞,正盤算著再奮力一搏。

      2014年,奇瑞一共售出了455380輛汽車,其中國內(nèi)銷售353091輛,同比增長16.2%,這是奇瑞在2011年后再次在銷量上取得增長。 然而,今年換帥后的觀致能否實現(xiàn)逆轉(zhuǎn),再加上第二款國產(chǎn)車型即將上市的奇瑞捷豹路虎能否扭轉(zhuǎn)當(dāng)前銷售頹勢,都是奇瑞方面要解決的難題。而今年在艾瑞澤系列 再推兩款新車的攻勢下,奇瑞能否借此取得增長實現(xiàn)盈利目標(biāo),值得關(guān)注。

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