上市僅一年多的美國(guó)汽車電商交易平臺(tái)TrueCar就爆出與美國(guó)最大的汽車經(jīng)銷商AutoNation的反目、創(chuàng)始人兼CEO退位以及二季度業(yè)績(jī)虧損等壞消息。

　　然而，在大洋彼岸的中國(guó)市場(chǎng)，一場(chǎng)線下經(jīng)銷商的觸網(wǎng)運(yùn)動(dòng)正方興未艾。永達(dá)牽手阿里共建汽車生活O2O平臺(tái)；東風(fēng)日產(chǎn)自籌電商平臺(tái)車巴巴；在中國(guó) 汽車流通協(xié)會(huì)的主導(dǎo)下，包括 國(guó)機(jī)汽車 、 廣匯汽車 、龐大汽車等近40家大型汽車集團(tuán)共同出資組建了O2O電商交易平臺(tái)汽車街。此前，上汽獨(dú)立搭建了車享平臺(tái)，而京東、易車與騰訊也于今年年初宣布聯(lián)手，展 開(kāi)了在汽車電商領(lǐng)域的合作。

　　汽車電商的集體沖動(dòng)不難理解，在服裝、電子產(chǎn)品等電商正如火如荼的當(dāng)下，汽車電商的空間值得展望。不過(guò)，當(dāng)曾經(jīng)被看好的TrueCar模式初露艱難處境之時(shí)，汽車電商要怎樣做才能避免重蹈覆轍呢？當(dāng)下可能還沒(méi)人能給出明確答案。

　　前車之鑒

　　“我認(rèn)為造成其與AutoNation反目的最大原因在于雙方在傭金上存在較大的爭(zhēng)議。”美國(guó)最大汽車線上線下交易平臺(tái)——Cox集團(tuán)全球業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理RobHunting在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)認(rèn)為。

　　作為第三方平臺(tái)，TrueCar的核心價(jià)值是為消費(fèi)者提供透明的價(jià)格服務(wù)。用戶搜索想要購(gòu)買的車型，平臺(tái)提供包括廠家指導(dǎo)零售價(jià)、工廠出廠價(jià)、近期平均售價(jià)以及近期真實(shí)車輛成交價(jià)在內(nèi)的多個(gè)價(jià)格維度，以及認(rèn)證經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)。

　　這樣，消費(fèi)者很容易拿到相對(duì)低廉的價(jià)格，當(dāng)你確定購(gòu)買后，就可以拿到你所在區(qū)域經(jīng)銷商的保價(jià)憑證，然后去線下經(jīng)銷商處交錢開(kāi)車回家。經(jīng)銷商在交易成功后則返還傭金給TrueCar作為酬勞。

　　這一模式在此之前獲得了業(yè)內(nèi)的推崇。TrueCar給予經(jīng)銷商的不僅僅是信息導(dǎo)流，而是直接促成交易，與此同時(shí)，透明化的價(jià)格確實(shí)也能讓消費(fèi)者受益。但從誕生起，TrueCar就麻煩不斷，受到大型經(jīng)銷商、整車廠商的抗議，認(rèn)為這一模式攪亂了市場(chǎng)價(jià)格體系。

　　從某種意義上說(shuō)，TrueCar面臨的問(wèn)題是，怎樣在給消費(fèi)者和經(jīng)銷商都帶來(lái)利益的同時(shí)，又不會(huì)影響經(jīng)銷商現(xiàn)有的利益格局。

　　線上、線下利益平衡

　　消費(fèi)者選擇電商，除了便捷之外，一個(gè)很重要的原因在于線上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；而經(jīng)銷商選擇電商，當(dāng)然并不是因?yàn)橐o消費(fèi)者提供便利和優(yōu)惠那么簡(jiǎn)單。

　　“汽車人做電商，目的是用互聯(lián)網(wǎng)抓取潛客，服務(wù)好現(xiàn)有客戶，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利。”龐大汽貿(mào)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李金勇指出。

　　正因如此，在上汽剛提出要建立獨(dú)立的電商平臺(tái)時(shí)，被問(wèn)得最多的就是“如何平衡線上和線下經(jīng)銷商的利益”。而觀致汽車在宣布將在易車平臺(tái)上獨(dú)立銷售觀致3五門版時(shí)，也遭到了線下經(jīng)銷商的質(zhì)疑和不滿。永達(dá)和阿里結(jié)盟，拿出來(lái)的第一招是“定制車6折包郵”的砝碼。

　　多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，包銷以及低價(jià)的模式，遠(yuǎn)不是電商的本質(zhì)所在。與其余消費(fèi)品能快速與電商平臺(tái)嫁接成功不同，汽車不僅是一個(gè)高技術(shù)含量的產(chǎn)品， 也是一個(gè)使用周期遠(yuǎn)大于購(gòu)買周期的產(chǎn)品。“線下的用戶體驗(yàn)和售后維修保養(yǎng)等問(wèn)題，永遠(yuǎn)是用戶在選擇購(gòu)車方式時(shí)更看重的。”運(yùn)通汽車集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁孫鋒告訴 《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。也正因如此，在他看來(lái)，雖然線上平臺(tái)可能會(huì)有一些抓人的優(yōu)惠，但線下4S店依然有難以替代的優(yōu)勢(shì)。“電商不可能把汽車直接快遞到家 吧，交車還是得要4S店來(lái)做。”

　　在孫鋒看來(lái)，整車廠商做電商，更看重的是品牌效應(yīng)，而不是成交量；包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大鱷介入，更多關(guān)注的也是后市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，如汽車金融、小額貸款以及保養(yǎng)服務(wù)等。從根本意義上說(shuō)，這些所謂的電商平臺(tái)都沒(méi)有完全解決好用戶的痛點(diǎn)和需求。

　　經(jīng)銷商抱團(tuán)取暖

　　雖然汽車電商并沒(méi)有給線下經(jīng)銷商帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的沖擊，但在李金勇看來(lái)：“各種電商的興起確實(shí)是擾亂了線下經(jīng)銷商正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。”與此同時(shí)，在市場(chǎng)趨冷的現(xiàn)實(shí)背景下，經(jīng)銷商也確實(shí)是想通過(guò)“觸網(wǎng)”來(lái)降低交易成本，更好地增加用戶黏度。

　　在中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)的組織下，近40家經(jīng)銷商集團(tuán)共同出資建立了第三方汽車電商平臺(tái)“汽車街”。孫鋒告訴記者，汽車街類似于汽車行業(yè)內(nèi)的阿里巴 巴，經(jīng)銷商加入這個(gè)平臺(tái)，將自己的產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上，而線下也有自己的4S店進(jìn)行對(duì)接。在他看來(lái)，這樣的模式有一定的優(yōu)勢(shì)，不用受制于第三方平 臺(tái)，線上線下也能更好地對(duì)接。

　　這樣的模式看似可行，但也不是沒(méi)有問(wèn)題。相對(duì)于成熟的平臺(tái)，這個(gè)新生的平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流？眾多的經(jīng)銷商重疊的品牌和產(chǎn)品，在線上是否會(huì)形成更加直接的競(jìng)爭(zhēng)？

　　孫鋒覺(jué)得這些都不是問(wèn)題，入駐汽車街的大型汽車集團(tuán)都有著豐富的線下資源，如果愿意，能夠順利地導(dǎo)流到線上。線上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于整個(gè)汽車生命周期來(lái)說(shuō)，其實(shí)只是一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。最關(guān)鍵的是，諸如孫鋒這樣的經(jīng)銷商看重的是這一模式背后的想象空間。

　　汽車電商是大勢(shì)所趨，整車廠商也在積極探索。在此之前，曾有“汽車電商化之后，經(jīng)銷商是否會(huì)滅亡”的擔(dān)憂出現(xiàn)。而眼下，包括孫鋒在內(nèi)的經(jīng)銷商們 希望通過(guò)這樣一種方式，能夠在和廠商的博弈中增加一成砝碼。不僅如此，孫鋒告訴記者：“現(xiàn)在大家都在介入汽車電商，整個(gè)行業(yè)還是一個(gè)規(guī)則初定期。經(jīng)銷商的 抱團(tuán)取暖，其實(shí)也是想摸索出一種行業(yè)規(guī)則，以免在將來(lái)出現(xiàn)受制于人的狀況。”